2024年3月31日，协会会员单位武汉中科通达高新技术股份有限公司2024年度工作规划会在潮漫凯瑞国际酒店隆重召开。

此次会议主题为《选择奋斗 共赴未来》，旨在全面总结去年工作成绩，进一步明确公司发展战略和经营策略，强化全员目标意识和责任意识，推动今年经营目标有效达成。

中科通达董事长王开学、总经理唐志斌、副总经理王剑峰、谢晓帆、魏国、李鹏、罗伦文出席会议。武汉总部全体员工，母公司驻外中层及以上管理人员，新疆、湖南、天津、内蒙古、宁夏、陕西、四川、浙江各区域分公司，中科臻观、中科创新园、中科瑞通、安视锐通、中科数源、安泰泽善各专业子公司主要负责人，总计两百余人参加会议。

会议现场图集

总经理规划部署经营工作

中科通达总经理唐志斌，从营销、运营、研发三大方面，以及合同、技术、市场三大维度，对2024年经营管理工作进行详细规划部署。

营销工作坚持“一域一策”。根据各区域分公司所经营的不同地域，各专业子公司所聚焦的不同领域，制定有针对性、有差异性的营销策略。对营销工作实施PDCA闭环管理：有目标、有授权、有督办、有执行，保障各项工作稳步推进。

运营工作坚持“一类一策”。根据不同的建设模式和特性，对项目进行精准识别和严格区分，通过专业管理措施，提升项目转化率和利润率，继续将行业领先的运营能力打造成为公司核心竞争力之一。

研发工作坚持“一品一策”。根据不同产品类别，实施不同管理。在视综、交管、数智云OS、视频安全等各领域，横向沉淀通用化产品基座能力，纵向打造标准化行业解决方案。同时，深刻洞察行业发展趋势，持续预研新兴产品技术，继续加强技术积累，提升创新研发实力。

唐总强调，在今后的经营管理工作中，必须不断改进经营措施，持续完善管理制度，确保今年经营目标达成。

董事长剖析阐述建设布局

中科通达董事长王开学，通过“2023求生之年，2024求变之年，甲辰龙年焕新出发”三个部分，对公司面临的客观环境，存在的主观问题，以及在转型升级、文化建设、组织建设、规划布局等方面的工作进行剖析阐述。

王董表示，变革转型是公司目前的唯一选择。即使在宏观经济下行，叠加康波周期，行业竞争加剧，公司面临巨大压力的情况下，依然坚持“加大研发投入，加快公司转型”策略毫不动摇。力争通过逆周期的调整，助力公司从项目型集成公司，向产品型科技公司转型升级。

得资本之力，受社会之托。中科通达必须通过加强组织建设，承担更多社会责任，创造更大社会价值，发展成为受人尊重的公众公司。

王董通过“价值文化、治理文化、分配文化、纠错文化”四种形式，回顾和梳理中科通达十七年来积淀的深厚企业文化，并重申文化建设对企业发展的重要作用。

选择奋斗，共赴未来。

宏观规划布局，高屋建瓴；具体工作部署，纲举目张。中科通达2024年度工作规划会的召开，再度明确经营目标，清晰描绘实施路径，全员凝心聚力，上下同频共振，奋楫笃行新征程，携手再续新篇章。